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沐七常之风,做规范紫京人
    发布时间:2015-05-13 来源:钦州紫京石油技术服务有限公司 撰稿人:管理员

“不以规矩,不能成方圆。”公司自从推行“七常管理法”以来,给我们的日常工作带了很多的变化。沐浴其中,让我们的日常工作开展井然有序,工作有章可循,行为准则合理、规范。下面我把我对七常的认知跟大家分享如下:  

“七常管理法”推行,好处多多。 “七常管理法”把员工放在一个规范化的框架中,全面规范、督促员工的工作行为,促使员工能更好更快地成长为规范化的“紫京人”。

一、 “常整理” 指工作区域物品随时做好卫生质量摆放整齐,对所有物品按要求进行分类:常用的不常用的,把不常用的或已经不用的进行处理或者放到库房,尽量把空间腾空,对于经常用到的物品存放到最方便取用的地方。

二、“常整顿”把各类工作用具、物品,归类、规范、贴标签摆放,既能充分地利用空间又能提高工作效率。用具物品归类后便一目了然,工作时便能信手拈来。

三、“常清洁”让员工为自己创造一个干净、整洁、舒适的工作环境,让工作开展无后顾之忧,从而能够更好地服务于广大业主。

四、“常检查”可以发现不足,及时纠正,让工作更快更好地运行。

五、“常维护”可以让工作环境保持在原来的良好状态,就算破坏了原本的井井有条,也能很快恢复。

     六、 “常规范”让工作分工具体明确,确保责任到人,人人有责任区。工作开展有条不紊,明确责任,避免造成推脱工作,推卸责任的情况。从而确保了个人工作的主动性和积极性。

七、“常自律”全面规范、督促员工按照“七常”开展工作。确保员工的各项行为规范皆在“七常管理”规范中。既是对前面几项的巩固,也是对员工的全面要求。

“七常”相互独立又相互协调,环环相扣,层层深入,面面俱到。让每一个员工的行为准则都在一个良性环境中发展。

     有人会说:“活在这些条条框框中,人肯定会很烦很累!”正所谓:“没有规矩,不能成方圆。”“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。艰难困苦,玉汝于成。”相信吧!沐浴“七常”之风,就算我们不能成为完美的“紫京人”,出到外面,我们也会是一名比别人更规范化的员工。

    亲爱的同事门,让我们一起沐“七常”之风,努力成为一名合格、规范的“紫京”员工,相信紫京的明天会更好。

                                                                           国投电厂公寓部: 宁玉玲

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