你玑在的位置: 首页 > 学习园地 > 美文共赏 > 正文
推行七常管理追求完美服务
    发布时间:2015-07-16 来源:钦州紫京石油技术服务有限公司 撰稿人:管理员

在7常管理推行时,有大部分员工心里有抵触,想不明白,认为都已经做得很好了,甚至有人将整理、整顿,清洁, 简单的认为是大扫除;认为天天打扫,天天检查,是小题大做。费时又费力。许多人都有一种不愿意配合的情绪,认为其中有些细节要求过于夸张,根本没必要。但是,经7常管理实行后,事实证明了,两整一清不是大扫除,是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节,它做了平时看似细小,该做而又未做的事,解决了以前该发现而又未发现的问题。有很多人平时都是因为工作忙,总是给自己找这样那样的理由,把自己工作所需的物品放置凌乱,现场杂乱无章,如遇上级领导检查,才临时抱佛脚,到处查找、到处清理,搞得手忙脚乱的。

自从13年推行7常管理后,我发现同事们在许多细节上都有很大改变,不再像以前那样马马虎虎了。七常委员会针对物品摆放零乱现象,采取了具体可行措施,各部门把各个工作点区分并粘贴标签。这样,既提高了工作效率,又便于为他人提供相关服务。比如在工程部,没有人再把与维修无关的个人物品摆放在机台上或衣斗里;维修中使用频率低的工具都整齐地摆放在工具箱里,而经常使用的工具则摆放在特定区域,既不妨碍维修,又一目了然、伸手可及,避免了找寻工具的麻烦,也减少了工具丢失的现象。7常管理方法的实行一步步改进优雅的工作环境、良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴,让员工心情更舒畅,更有利于员工发挥潜力,这样才能减少浪费。另外,物品的有序摆放减少了物料的搬运时间与管理时间,工作效率自然得到提升。对员工的影响主要体现在使其增强了归属感、提高了工作水平、养成了良好的工作甚至生活习惯,这对员工的个人成长和发展极为有利。

7常管理不是全员参与而是要全员实行,从不懂、不会、不愿到真懂、真会、真愿的转变,一种人人参与7常,人人都是推行员的氛围悄然形成。从领导到员工要实现从要我管理到我要管理、从被动接受到主动吸纳的转变。7常,让每位员工都成了管理的主角。更让员工高高兴兴地执行7常管理,有了这样的7常实行,才会让我们更好的提高工作质量、效率、热情。 

                                         港区公寓部  罗小艳

收藏 推荐 纠错 打印本页 关闭窗口
本文已被阅读1185次
版权所有 2008 钦州紫京石油技术服务有限公司 www.zjgx.cc All Rights Reserved |
招聘专线:0777-3665013   传真:0777-3665086   E-mail:mailto:zjsc2010@163.com
地址:广西钦州港红林新都A栋19,20号   邮编:535008   桂ICP备08002144号